二十一世紀(jì)的第一個(gè)十年是中國(guó)?涂料?產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的“黃金十年”，“市場(chǎng)需求爆發(fā)式增長(zhǎng)、全品類齊頭并進(jìn)、全國(guó)化品牌嶄露頭角、區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌崛起……”等關(guān)鍵詞成為過去十年行業(yè)演進(jìn)歷史的強(qiáng)悍注解。

隨著近年來?涂料?行業(yè)的飛速發(fā)展，?涂料?企業(yè)也涌現(xiàn)出一批佼佼者。強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者艱難，已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的主旋律。然而，在如今這個(gè)潮起潮落、風(fēng)云突變的市場(chǎng)中，很多大企業(yè)也不可盲目樂觀。由于各種主客觀因素的累加，導(dǎo)致?涂料?企業(yè)難以為繼的現(xiàn)象也屢見不鮮。

造成這一情況的原因是多方面的，有一種普遍的說法是：因?yàn)檫@些?涂料?企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略堅(jiān)持不夠，變更、偏離，最終導(dǎo)致失敗。

的確，因?yàn)槊つ扛慕?jīng)營(yíng)策略，變更戰(zhàn)略方向?qū)е率〉?涂料?企業(yè)很多，但是，更多的?涂料?企業(yè)失敗不是失敗在戰(zhàn)略的不夠堅(jiān)持上，筆者認(rèn)為，很多?涂料?企業(yè)反倒是失敗在了對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過于堅(jiān)持上。

在今天這個(gè)各方聲音都在倡導(dǎo)?涂料?企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要堅(jiān)定不移，專注堅(jiān)持的時(shí)候，我為那些堅(jiān)定奉行?涂料?企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須長(zhǎng)期不變的“戰(zhàn)略堅(jiān)守者”們敲一下警鐘——偏執(zhí)的奉行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略長(zhǎng)期不變將把?涂料?企業(yè)帶上不歸路。

所謂戰(zhàn)略堅(jiān)守者是指那些不能根據(jù)市場(chǎng)客觀環(huán)境的變化適時(shí)應(yīng)變，調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或預(yù)見性地提前改變的?涂料?企業(yè)。反之，那些能夠跟隨市場(chǎng)變化而順應(yīng)改變，甚至是引領(lǐng)市場(chǎng)前行的?涂料?企業(yè)，不僅可以興旺發(fā)展，還能長(zhǎng)久生存。

市場(chǎng)的變化就像一條曲折蜿蜒的道路，?涂料?企業(yè)則像一輛汽車，如果汽車不能跟隨道路的發(fā)展走向及時(shí)改變方向，而是一直朝著一個(gè)方向前行的話，將慢慢遠(yuǎn)離市場(chǎng)。這個(gè)道理很淺顯，但是，很多?涂料?企業(yè)往往在所謂的“戰(zhàn)略堅(jiān)持”中遠(yuǎn)離了“道路”，遠(yuǎn)離了市場(chǎng)，也遠(yuǎn)離了消費(fèi)者。傳統(tǒng)的管理教科書告訴我們，?涂料?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要長(zhǎng)期保持不變，輕易動(dòng)搖的話將失去戰(zhàn)略的意義。這句話沒錯(cuò)，但是，如果戰(zhàn)略的前方就是懸崖，我們還要繼續(xù)堅(jiān)持嗎?而在市場(chǎng)中，被迷霧籠罩，被鮮花掩蓋的斷崖絕地還少嗎?